꿈라CBT아래는 어느 기업의 분석 프로젝트 기획 회의에서 나온 네 가지 발언 (가)~(라)이다. 각 발언에 대한 평가로 가장 적절하지 않은 것은?
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(가) "이 프로젝트로 어떤 의사결정을 바꿀 것인지, 그리고 무엇을 성공으로 볼 것인지부터 합의하고 시작합시다."
(나) "정확도를 조금이라도 높이려면 변수는 많을수록 좋으니, 확보 가능한 항목을 전부 넣고 모형 구조도 최대한 복잡하게 가져갑시다."
(다) "현업 시스템에서 데이터를 받는 일정이 밀릴 가능성이 큽니다. 지연될 경우에 쓸 대체 데이터원과 일정 조정안을 지금 정해 둡시다."
(라) "우선 단순한 모형으로 기준선 성능을 만들어 두고, 복잡한 모형이 그보다 의미 있게 낫다는 것이 확인될 때만 채택합시다."
- 1(가)는 분석의 목적과 성공 기준을 먼저 정의하려는 것으로, 분석 기획 단계에서 가장 앞에 놓여야 할 업무에 해당한다.
- 2(나)는 변수와 모형 복잡도를 늘릴수록 훈련 데이터에 대한 적합도는 높아지지만 새로운 데이터에 대한 성능은 오히려 떨어질 수 있다는 점에서 적절하지 않다.
- 3(다)는 데이터 확보 지연이라는 위험을 사전에 식별하고 대응책을 마련한 것으로, 기획 단계의 위험 계획 수립에 해당한다.
- 4(라)는 단순한 모형을 먼저 세워 두는 보수적인 접근으로 달성 가능한 성능을 스스로 낮추는 것이므로, 성능이 중요한 프로젝트에서는 피해야 할 방식이다.