꿈라CBTA기업은 데이터 기반 경영을 강화하기 위해 CDO(최고데이터책임자) 산하에 전사 분석 과제를 총괄하는 별도의 분석 전담 조직을 신설하고, 전략적 중요도에 따라 분석 과제의 우선순위를 조정하도록 하였다. 그런데 운영 과정에서 영업·마케팅 등 현업 부서가 자체적으로 수행하던 분석과 전담 조직의 분석이 겹치면서 갈등이 나타났다. A기업이 채택한 분석 조직 구조에 대한 설명으로 가장 적절한 것은?
- 1분산 구조에 해당하며, 분석 인력이 현업 부서에 직접 배치되어 있어 분석 결과를 실무에 신속히 적용할 수 있다.
- 2기능 구조에 해당하며, 별도의 전담 조직 없이 각 부서가 분석을 수행하므로 전사적 핵심 분석이 어렵고 과거 실적 중심의 분석에 국한되기 쉽다.
- 3집중 구조에 해당하며, 전담 조직이 전사 분석을 총괄하는 과정에서 현업 부서와 분석 업무의 이원화·중복이 발생할 수 있다.
- 4집중 구조에 해당하며, 분석 인력을 각 현업 부서에 배치하여 운영하므로 전사 차원의 인력 관리와 우선순위 조정이 곤란하다.