꿈라CBT데이터 분석 마스터플랜 수립에 대한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?
- 1우선순위 결정에는 전략적 중요도, 비즈니스 성과 및 투자 대비 효과(ROI), 실행 용이성이 고려되고, 적용 범위 및 방식 결정에는 업무 내재화 적용 수준, 분석 데이터 적용 수준, 기술 적용 수준이 고려된다.
- 2마스터플랜은 수립 시점의 계획을 확정하는 문서이므로, 시행 도중 비즈니스 환경이나 데이터 확보 여건이 달라지더라도 과제의 우선순위를 재조정하지 않는 것이 원칙이다.
- 3도출된 분석 과제는 단기·중기·장기로 나누어 배치되며, 선행 관계와 일정을 담은 이행 로드맵의 형태로 구체화된다.
- 4투자 대비 효과가 큰 과제라 하더라도 데이터 확보와 기술 적용의 난이도가 지나치게 높다면, 선행 과제를 먼저 수행한 뒤 중장기 구간에 배치하는 것이 합리적이다.