꿈라CBT다음 <보기>의 기업에 가장 적절한 분석 조직 운영 방안은?
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글로벌 제조기업 M사는 제품군과 고객이 서로 전혀 다른 5개 사업부로 구성되어 있다.
- 각 사업부는 자체 데이터와 깊은 도메인 지식을 보유하고 있으며, 현장 과제 발굴이 활발하다.
- 그러나 분석 방법론과 데이터 정의(지표 산식)가 사업부마다 달라 전사 경영보고서의 수치가 서로 맞지 않는다.
- 전체 분석 인력은 30명이며, 추가 채용 여력은 크지 않다.
- 1기능형으로 전환해 각 사업부가 완전히 독립적으로 분석을 수행하도록 하고 전사 조율은 두지 않는다.
- 230명 전원을 본사 전담 조직에 모아 모든 사업부의 분석 과제를 본사가 직접 수행하게 한다.
- 3내부 분석 조직을 해체하고 모든 분석 과제를 외부 컨설팅사에 위탁한다.
- 4전사 표준과 데이터 정의는 중앙이 관리하고, 분석 인력은 사업부에 배치해 과제를 수행하게 한다.